企业以盈利为基本目标，目标实现得如何，由财务部门计算确认。企业各个部门都在相应的职责范围内开展活动，共同为公司创造价值，财务部门整合所有活动对利润的影响，呈报出公司最终的利润业绩，这是财务会计。没有一个部门如财务部门般，清楚公司利润的构成来源。通过复杂的会计系统，财务部门知道利润从何而来，也就可以通过事前控制各类公司行为的方式，来帮助公司向着利润目标发力，这是管理会计。财务会计到管理会计，是很自然的延伸，一些公司已系统化地开展管理会计工作，其他公司也或多或少地在做。

最近读到一位领导的反省，提到财务是企业的信息中枢，突然想到集团一个板块的财务管理职能设在名为“数据中心”的部门里面，才有点明白其中用意。作为集团财务部门，我们的职责很重，一个任务是规范好集团范围内的各类数据，涉及多行业、多环节，包括数据的定义、生成、统计、报出，这是财务会计的范畴，是基础；另外一个是要研究如何利用好这庞大的整个集团数据，从中挖掘资源更高效配置的潜力，在更高层面优化各板块、各环节的业务活动，这属于管理会计，是提高。

集团财务部门一直在做各板块财务数据的规范工作。这是一项复杂的系统性工程，目前已有了一些初步成果，有经验积累，但也遇到了很多困难，需要尽快一一克服。面对集团多元化的业务范围、庞大的业务体量，以及不断创新的业务模式，这项工作将无法避免地长期持续。数据齐全了，财务人员才能把管理会计做得深入、全面，发挥出更多的价值创造功能。

经济越发展，会计越重要，我非常认同这种说法。集团也早早提出：“中财越发展就越要加强会计财务工作”，有着相同内涵。我觉得，这也是对各个财务人员的工作要求，是一种激励与鞭策。