近半年来,销量不理想,工程市场形势堪忧。但不能作为借口,还有许多不足需要反省与改进。
1. 需要心态调整。工程市场遇冷,应收款高居不下,账款爆雷,难免折损处置。目前销量都来自于渠道,家装市场,产品价格没有优势,不太完美。
2. 关于团队建设。人才是第一生产力,目前加快招聘业务人员,队伍不断地壮大。对于客户送货承诺当日达,不紧急次日达可能性。业务人员日常管理,规章制度,怎么提高销量,培养积极主动性,有待学习提高。
3. 对于零售认识的不足;丰富产品的种类,可供不同消费者选择,也能提高品牌建设。我们在经营配送中心时,必须及时调整思路,营销模式有所改进。
请领导批评与指正