时光飞速，转眼已到2023年中，回顾这半年经历，收获颇丰..

对于团队，首先认识到的一点，人多事多，没有一套运营体系，事情的效率很低，体会到3个和尚没水喝。有了体系，怎么去执行？怎么进行体系维护？每个人都认识到团队的重要性，要提升团队的作战能力。就得进行严格的培训与复盘。用事实依据做到善罚分明。

今年听到最多的一句话:时间就是最大的运营成本。起先总觉得自己在短时间拉起的一支队伍，看似运营起来，但实际问题百出。解决问题，消耗了大量时间精力,现静下心回想一番，确实错过了一次次的机会，浪费了大家的时间，成本也就随之增加。会用人，用好人，才是解决效率低的最佳解决方案。

对于营销，目前是价格竞争在我市场占比较大，没有过多市场营销手段，不断的冲击市场，翻炒市场热度。同时做好基础性的工作。如门头建设，渠道客户发展等。前半年，市场在不断的攻势下，我们取得了一定的成绩。下半年的发展，要以维护客情关系，深挖渠道销量，为主线任务。

关于自身的反省,对于运营机构事务上，还有明显不足，主要体现在，思想认知，沉浸在自己的世界里，思想上对自己的要求低了，觉的还可以，这个是错误的。理

应向优秀的人去学习，多对比，多探讨，多思考。学会以发展中的眼观去看待问题，理性的提高要求。

在目前的已有了明确目标方向，切记认真对待事物，重视每一件事。时间对于任何人都是公平的，把握当下，种好现在的树。