时间过的太快了，2023年又过去了半年，回顾这半年时间的经历，需要反省的事情太多了：

公司要求机构设立配送中心，由于地理位置的问题，没有找到合适的地方，只能用现在的堆场作为临时的配送中心，虽然达不到公司的标准，但也能满足目前的运作。苏州市场主要竞争对手是公元，公元以渠道客户为主，我机构主要以工程为主，由于大环境的影响，工程减少，销量也下滑，当前的主要任务是发展渠道，抢占公元客户，提高品牌竞争力。需要加强执行力度，建立一个团队，形成一支高效的配送队伍，同时向配送中心做的好的兄弟机构学习，我们只有跟着公司的步伐，一步一个脚印的脚踏实地的向前走。