时间很快，2023年又过了一半，业绩不理想，回顾半年来反省如下：

一、管理难

管理的要点在于激发人，不在于控制人；知道和做到还是有很大差别，怎么做到知行合一。

二、招聘

团队的招聘要加大力度，通过市场来锻炼人，通过业绩来提拨人。要大胆启用新人。

三、和而不同、合二为一

团队人多了后，难免有各种性格、脾气、爱好的人进入团队，如何做到和而不同，又合二为一。大家都为一个目标去努力。