（一）过往项目管理的重心放在成本和质量两大方面，通过持续的项目实践和总结完善，部门整体能力有转变和提升，上半年领导指出项目建设要推动建设效率和设计管理能力提升，总结回顾以往项目情况，两项工作确实是我们的短板，首先是我们的意识上还是停留在慢工细活的节奏上，已经习惯了按部就班的干项目，已经跟不上发展的需要，又好又快是检验部门项目管理能力的更高标准要求，要更好协调成本、质量和速度之间的平衡，部门不少基础工作和能力还有待转变，上半年自己的思考研究不足，推进的思路也没有理清楚，推动上还没有达到预期目标。

（二）合肥大楼从大半年的使用反馈回来的信息总体还是不错的，大楼改造也是基建处这些年来被评价最好的项目，80年代老楼换新颜，对亲历项目过程的人应该都会有所成就感，回头再来看当初的工作是有价值的。因其它项目的分工安排，合肥大楼项目上我参与较少，上半年也来往过大楼几回，感触是有的，对照自己这些年的项目工作，真正有成就感的项目不多。我们绝大多数人都是社会普通人，做不出什么丰功伟绩出来，在平凡的岗位上做好工作除了糊口谋生，也应该要有点职业成就感，基建人员的成就感就是要出好作品，公司的蓬勃发展，也给我们基建岗位人员做好项目提供了平台和机会， 更要珍惜每一次的项目实践。

（三）对时间管理没有大的转变，还是习惯按天按周来规划自己的工作安排，回头看，不少时间被安排不是很重要的事情上，无效沟通也浪费占用了不少时间。把时间花在有意义的事情上，自律和坚持很关键，学会选择，懂得拒绝， 提醒自己不断改进。