2023年上半年新增5笔后经营业务,截至6月30日,新增后经营结清2笔。新增后经营还剩3笔尚未结清。对老案件的处置没有实质性的进展，主要精力也都放在了新进后经营的处置和联动化解项目上。历史后经营笔数和余额较上年度均无重大变化。争取在下半年取得债权确认进展。

反省一、底线思维和经营思维。多抓物，抓实物，尽快确权才是王道。上半年两笔典当的调解确权过程给我感触很深,在执行底线思维方面不能犹豫且并不防碍技巧性化解，两者之间并不必然冲突。执行底线思维也是压力传导的一种方式。项目责任人、业务归属人不想和客户把关系搞僵、一般比较乐观和自信，而我们必须中立和客观。“边打边谈”两者不能偏废。注重“时”和“势”。两笔典当因为物绝对足值，在请示领导后在确权过程中尽量想办法通过调解争取36%的费用收益，最终都成功了。当然，当遇到基础法律关系可能会受到对抗或者物的抓手不足的情况，该诉就得诉，该封就封，以诉促调不能手软,这方面是有惨痛教训的，值得反省。

反省二、关于合规前置和风险传承：按首席要求对部分物的现场查看及价值判断要从后经营处置角度要求资产科给出建议意见，必要时，要有对方案设计、操作程序的特别要求建议。借助此就会用身边的事讲故事，通过与项目责任人、业务员以实际项目讨论可能的风险点，共同想办法最大程度防范。这样的方式在以后的工作中还需要加强。