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我的反省
文章来源关东总部     作者丁刚锋     日期2023-07-11     点击量428

逝者如斯夫,不舍昼夜,时间过得飞快,2023年的上半年马上就要过去了,回首在中财的这些年,回首2023年的上半年,不免有些感慨,感慨中财公司的成功,感慨市场形势的转变,感慨营销思路的改变,感慨合作伙伴的变化,感慨自己在公司给予平台上的收获,感慨自己工作中的不足,以下是我2023年半年度反省:

一、工作努力程度不够,年初时工作状态很好,每天能拜访十几个、二十多个加工店,也能将饱满的工作热情传递给加工店,随着拜访次数的增加,发现勤拜访加工店对销量而言效果不大,不能改变加工店经营现状,后期的拜访次数骤减,拜访次数的减少造成一些信息无法及时传递到加工店,损失了一些销量。

二、没有将公司的做实、做细、做到彻底的实细观文化贯彻到底,沈北某项目,甲方着急安装门窗,公司库存没有与项目前期门窗型材匹配的颜色,没有样品,甲方选择延用前期品牌,自己未能及时与管理处领导沟通这件事,造成项目丢失。

三、小工程项目对加工店依赖性太强,没有直接有效的跑动建筑公司,造成现在小工程方面还是单腿走路,无法形成双腿跑的状态,一旦建筑公司打开局面,市场会更加明朗,甚至可以将管道等公司产品推向小工程领域,这是我接下来的工作重点。

四、开拓市场缺少破釜沉舟的精神,零售前期的一个区一个经销商模式,在开拓市场初期,是有利的,随着市场的变化,这种模式已经成为限制市场发展的瓶颈,机构虽然了解现状,但还未找到打破瓶颈的思路。

五、反省次数太少,没有做到定期,随时的反省,反省是对人对事的一个总结,没有总结怎么能有进步,怎么知道得失,怎么做出改变,缺少反省对自己的成长和工作都是不利的。

以上是我半年度反省中的几个重点,我还有其他很多不足,以人为镜,可以明得失,不断的反省使我进步,不至于消耗年华、虚度光阴,付出会有收获,严峻的市场环境下,老的传统思路注定被淘汰,谁能改变思维,创造新的市场模式,谁就会在市场的重新洗牌过程中占得先机,希望努力的我们会在下一个转角处,遇见柳暗花明。


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