今年上半年通过考试考核我晋升到了财务总监这个职位，伴随着工作职位的提升，工作范围也有所增加，不再只局限于财务部门的工作及管理，还有法务部门及办公室的管理，让我意识到我的认知范围有点窄，需要扩大知识领域，即要增加法务合规知识的学习，还要增加行政管理制度的学习。在实际工作中不要只执行还要提高判断能力。能够解决问题，体现自我价值，对于业务操作即要做好服务，又要做好管理。

6月初参加了集团组织的合规研讨会，由项目处、后经营中心及总会计室分别对今年业务操作中遇到的合规风险进行了宣贯。项目处提出要减少业务风险就要各广角的合规部门在业务初期，即跟进业务，通过现场回传的业务信息进行排查，发现问题，善于判断，敢于决策，最终解决问题。后经营中心要求通过后经营风险案例提示，加强自我风险意识，忠于职守，制度为纲，同时将风险提示宣贯到全员，防止极端事件发生。总会计室要求业务合规要细致全面，不仅具有合规性，还要具有合理性。庆幸的是我们的业务量不少但性质单一，涉及的业务领域少，出业绩的业务大都是老客户居多，对于客户的了解比较深入，这样产生的风险就相对少一些，但我们也不能放松，要时刻牢记风险给我们带来的损失，看到其他广角风险业务的处罚通知，为了切身利益，我们更要把其他广角的经验教训牢记在心，要时刻提醒自己杜绝一切可能产生的风险。

我最终的目标就是带领后台人员配合前台业务，做好他们的后勤工作，操作好业务，即要经营业绩，又要资产质量，争取笔笔做到落贷为安。