经过一年时间的努力，化建业10个基地PVC的生产统计系统已上线完成。回顾这一年的上线经历，从最开始的举步维艰，到现在生产情况汇总表中投入、产出、废料、造粒、回用等所有数据与指标均可通过系统自动出具、并且精益生产考核的上报数据也可实现从生产统计系统中自动取数，与财务上报后台无缝对接，一键直达财务分析BI系统后台。

看似大功告成实了，则才刚刚走完万里长征第一步。因为对于信息化项目而言数据的采集从来就不是目的，而仅仅只是开始，后面还需要数据建模和数据应用。数据建模是才难度系数最大的环节，而数据应用则是整个项目的目的和意义所在。

数据建模之难，难在不仅仅要知道生产统计环节中业务的流程和数据的逻辑关系，而是要理解生产管理的管理方向、管理思路、管理措施，然后去思考如何将这些通过信息化的数据去落地，整合后以此建立合理的数据模型，而这个模型又需要一定的前瞻性、扩展性，从而使得管理能够数字化更具体化。这远比规划和设计生产统计系统要复杂得多。

为此，在接下来的半年，对内我将深入车间多了解、多学习内部生产管理的思路和方法，对外多关注相关行业的分析思路和设计方向。争取早日将这块数据用好用活，让其爆发出更大的生产力。