2023年随着董事局“广角裂变，再度春风”的策略，自己从保理公司再度回归广角体系，虽然中财商业保理公司与金融广角同属金融板块，但在公司基本的经营理念上还是有着本质的区别，广角重盈利，保理重服务，通过半年的工作，感到既熟悉又带一丝的陌生，许多工作细细思考还有待加强和提高。

反省一：选育用留工作还不完善，未形成系统。

广角总纲部分内容其实一直在强调人的问题，首席、五虎将是金融广角发展的关键人，当然其他员工同样很重要，无论核心科长、一般科级和普通员工，他（她）们是机制下的主要执行者，无论冲锋在前还是服务在后，与公司共同在进步、在提升，所以任何事情人很重要，而培育更重要。

浦东广角上半年的入职人员，以调动和回归为主，招聘方面花费的精力不多，这一点自己是没有做到位的。另外，对集团要求的1+1增员（内部推荐）工作也没有宣贯和执行到位。

同时，在育人方面没以形成完善的系统，导致在员工培训和训练方面没有计划性，想到哪做到哪，想做什么做什么，很多事情都是临时决定、临时汇报，也导致有些新人对公司的制度还是一知半解，没有深入的学习到位、到点。因此，接下来要重视育的工作，没有育，公司将无法有效的开展后续的用人和留人工作，无法形成优胜劣汰的用人机制，也无法建立起浦东广角更强的市场团队。

反省二：不局限于伏案工作，要跑出去。

办公室有一项重要工作就是外联，以前更多的只是与相关部门、政府机构等进行行政事务的沟通，保持联系、日常维护等。今年集团明确要求办公室或招聘专员要与业务人员一起跑出去，参与市场营销，在一线了解预约、破门、洽谈、话术等营销技能，更好的运用到招聘工作中，方便与应聘者和用人部门达到有效沟通。

上半年这项工作自己零参与，下半年将首先参与到第三季度的实战训中，在跑动中提炼自己，通过市场实践挖掘适合广角的营销人员。

以上两点反省其实就是要做好浦东广角将来人的营销，现在是广角的初创期，就像是一个刚开工的工地，任何工作都在打基础，在厚实我们浦东的地基，保证将来在市场方面“业务可预测，客户有选择”的同时，对人员方面有预测、有选择、有把握。