实践经验非常珍贵，但是要警惕经验主义的陷阱，思维固化或者说僵化是不利于做事的。作为金融行业，作为合规条线，依据于外规和内规，政策、法律、规章也在变革、创新，变化多、进步大，在经验的基础上，追寻根源，从源头文件再确认一下、将内容刷新一下，虽然要多花功夫，但是于人于事是最妥贴的。于人，不依赖于“原来是怎么做的，谁谁是怎么说的，感觉应该是如何如何……”万一别人理解是有误的呢，万一没有传达到位呢，万一要求已经变化了呢，压根都没见过原文，对于成长没有一点好处。于事，见同一斑，共同解读，大家统一意见，确认后做事笃定，不犹豫，也明确边界和责任。

大家都知道木桶理论，最低要求是不做最短的那块，还要有心气争做最长的那块；所有人不止要关心自己的那块板，还要关心所有的板，短的如何加长，长的如何更长，有洞大家都及时指出来，且一起想办法去补好，这样我们的桶才会越长越高，越做越大。

信息和人脉，很多事情源自信息不对等，掌握信息，方可把握主动。没有信息就仿佛盲人摸象，蒙在鼓里，无论是创新还是守业，主动做事还是被动应对，这都是需要持续积累和努力的方向。作为首风，走动很重要，下半年想要走出去，检查过程中向一线学、向市场学、向别人学、带新人、教流程、教内容、传导合规意识，且多接触各地的同事、同行和监管。

经营实难，大数据时代，企业的经营管理空间更加广阔，信息更加海量和全面，但企业面临的决策环境复杂程度大大提升，经营管理难度也因此大幅提升，企业的决策以数据信息分析为基础、以政策为方向、以法规为依据、以市场和行业情况为参照，在此间守正出奇，保平稳且要日有精进，谋求发展，综合起来其实对经营管理者的要求是相当高的，做好合规管理、风险防范，扎扎实实走好每一步，向前走。