上半年已经结束，回首这半年里自己更多的是积淀、梳理、反思、完善。时常会想到古人有“吾日三省吾身”的训诫，值得自己静下心来好好思考：

一、关于目标与计划制定

第一是在工作中会出现长期目标较为模糊，更没有较为详细的可行计划，长期目标，中期目标，短期目标没有具体，时常会因自己意识改变而改变；第二有目标没有详细的计划或者计划严重滞后于目标，很多时候确定了好的目标没有相应的计划去配套实施；第三事情总是有大有小，有轻有重，在工作面一些小事、基础事，总是关注度不足，特别是在做选择时，就会让步，结果所有事都没有抓住；让人想起读书考试时，老师总是讲得分题一定不能丢，难题尽量得。在后期的工作中必须坚持目标计划多人制定、共同监督，同步实施，以保证做到有始有终。

二、关于梳理、标准化建设

标准化与体系化管理，一直以来是我们生产管理的弱点，也是今后工作的重点方向。目前我们的管理有了大致的框架，但细则不完善，车间各区块的工作大致有了脉络，但缺乏长期的、有效的坚持。下半年重点推动生产车间、模具、混料区块工作的相互监督，能耗问题、用工控制、设备维保、模具改进等。反复出现，时好时坏，必须坚持原则，彻底解决。

三、关于主动

工作中仍然缺乏主动性，总是被动的解决问题。或迫于阻力，停滞不前，或畏惧难度，未曾攻关。但结果总会在某一个指标上体现，措手不及；问题与问题之间，总会有联系、相互影响，懂得抓住问题的根本，对症下药，而不是本末倒置，浮于表象。

以上为我对今年上半年的工作反省，在接下来的工作中我会及时弥补不足、努力提升自己，望领导及同事监督和指正。