甘肃银财二期项目启动，是一个新的开始也是一个新的挑战，项目前期、中期、后期所需要面对的问题均需尽可能提前考虑周到，吸取以往的经验教训，避免重蹈覆辙。

一、基地需求的把控

项目启动初期，基地对生产的配套需求往往不明确，大多在工程建设实施过程中提出，从而增加了变更内容也影响了工期。针对这点，我们可以在方案阶段把每个项目都会遇到的需求点一一罗列出来，让基地决定是否增加此项内容，这样既能较好控制项目总费用也能减少变更给施工安排带来的影响。

在前期阶段结束后，仍然会存在尚不能确定的地方，随着工程进度的持续推进慢慢也会变得明朗，但也需要我们重点记录，在实施前催促基地确定，避免返工。

二、建设过程中的不足

在项目开工后往往会放松下来，对工程建设的质量关注较少，这就让施工单位觉得我们管的比较松，现场做的也会比较粗糙，后期完工检查发现问题后要求其整改却让施工单位觉得我们在挑毛病，所以最好应该在施工过程中就加强管理。如何加强管理，我觉得可以从材料、工序、完成结果三方面进行管控。材料除了进场前检查，使用过程中也可以不定期抽查，将材料合规的概念慢慢深入现场的每一个人。工序即施工过程中的每一道工序，尤其是关键工序，需做到有检查记录表，这样也就会促使自己去做这件事，而最终偶会反应在完成结果上面。

除了上述三方面外，还有诸多需注意点，如安全、进度、穿插作业等综合面的考虑，要学习思考之处不甚枚举，定当勉之。