今年在吴总带领下开展置业金融业务后，随着对业务模式不断深入学习，愈感置业金融模式相对传统金融业务之优势，特别是在国际金融中心的上海，优先资金、劣后资金、夹层资金各种操作模式。究其根本，在于置业金融类业务合作各方均为受益方，是一个多赢局面。底层逻辑在于北京、上海等一线城市之房产保值、增值能力仍高于其他投资途径，因此在国内房地产市场低迷的当下，置业金融业务仍大有可为。

随着一个个项目落地，对置业金融业务各流程也有了更深入的感悟，特别是吴总提出的除目标资产的调研外，对合作方考察也是重要环节这一步，即“物、财、人”中的“人”的选择。好的合作方会把项目风险、操作模式等细节准备的更到位，项目操作起来按既定方案实施即可。而合作方业务不熟练或准备不充分，则即使是好项目，操作起来也是事倍功半，会有很多额外工作要做，无形中增加了项目风险。

半年多置业金融业务的开展，各种经验的总结，一番反省，对置业金融业务开展之初提出的考察“物、财、人”这一概念有了新的认识，今后要时常反思，对业务框架、规章制度时常回顾，掌握好每一次项目运作细节。