不知不觉前半年已过，从一开年，心中就暗下决心今年要好好努力，如果前几年说疫情原因或者其他原因，那么今年绝对不能为自己的业绩不行而找理由了，领导常常给我们开会讲，办法总比困难多，以前老是一个人当兵作战，自从去年配送中心组建起来，新招一部分人员，这对我无疑是一次考验，团队管理方面一直空白，我通过每月去河南总部开配送中心会议学习外，还看一部分关于管理方面的书籍，把从总部学习到的先进管理方法传达给自己配送中心，刚开始边学边实践，感觉很迷茫，成绩也不是和理想。4月20日总部支持给临汾配送中心做了一次新员工拉练活动，通过这次拉练，我跟廖老师学到了很多经验知识，对配送中心运营系统性的展开了7天的拉练工作，效果很好。配送中心怎么运营，对于我个人来讲，帮我很大，工作起来有了目标和方向，再次感谢总部领导和管理处李总的支持配合，我深知前几年零售方面的短板，以及广告投入的重要性，要想做好一个市场必须营造一个很好的市场氛围，这个工作是必须要在前面，有了门头，店招才会有更多的客户选择和我们合作，还有团队的重要性必须组建一支完善的队伍体系，不能和以前跑工地一样一个人当兵作战，通过16个人的团队拉练，深知团队的重要性，尽管如此我觉得我还只是学到了一点皮毛而已，与其他配送中心的同事相比还差很多。在此我深刻反省，有机会向优秀的配送中心多多学习交流，一步步从学习到实践，不能给公司拖后腿，今后的工作压力虽然很大，但我必须尽最大努力，不断学习进步，争取年底完成公司规定的销售业绩！