我今天深刻沉思反省了一下过去半年的工作，发现工作中很多不足，部分工作做的也很敷衍，导致销量数据一致没有增长。

这半年在维护经销商方面，部分工作还是做的很不到位，开了很多场水工会，却没有将它的作用发挥到最大化，经销商不能主推中财的产品我有很大一部分责任。在开发市场方面缺少动脑，市场布点很少，导致市场氛围没有起来。下一步，我将学习河南总部优秀地区的经验，在开拓市场方面多思考，取长补短，找到适合本地区市场的开发方式，争取在短时间内把市场氛围提升上来，让销量增加。

在管理团队方面也有很大缺失，人员流动大，人员收入少和我有直接关系。公司团队干劲低迷，没有战斗力，不能很好的去开发市场，我也有不可推卸的责任。下一步，我将自己带头开拓市场，以身作则，激励业务开拓市场。制定一系列奖励措施用于开发新客户，调动业务的积极性，把市场氛围搞上来，让中财产品在长治区域占有率提升。在广告方面也要大力去做工作，让广告效应发挥作用。产品升级引入市场不能单一只卖地暖和PPR，把PVC线管也要导入市场，不找理由不找借口，克服困难想办法去执行这个任务，产品多元化才能提升销量。在团队管理方面，也要学习总部精神，贯彻到位，让团队提升战斗力，去开疆扩土，力争完成本年度任务。