2023年是崭新开始的一年，我机构在公司大力支持下成立中财管道新乡配送中心。在新的配送中心模式下，我机构下沉渠道，紧贴市场。近几个月的努力工作还是起到了一点点好的作用。近几日反思工作，反省自身，现阶段存在的问题总结如下：

一、围绕配送中心开展工作的反思，公司大力支持配送中心建设，要求加速完善好各配送中心的人员配置，在人员的管理上，我机构做的非常差劲，没有充分的利用员工的特长，组织起来有效的持续的跑动，后勤和仓储人员不完善造成该去跑动做业务的员工无法有效的持续的进行跑动，天天要在仓库处理送货装货的事宜。我自己为了节省开支，天天受困于办公室处理各种内务问题，跑动项目工作无法开展。极大的阻碍了我机构的销量产出。解决方案：招新纳新，培养专业的内勤和仓管人员，实行轮岗制度，让每个员工都要熟悉仓管和业务的工作，有人值守仓库，有人分组进行跑动，最重要的是要把我自己解放出来，去进行项目跑动和关系的维护。

二、反省自身，近期因为机构债务问题做了全面的盘点，对于负债和外债问题，要想办法找到平衡，利用自身的关系，进行有效融资，缓解机构资金压力和公司授信利息的压力。

三、从配送中心的实际操控者和领导者的角度反省自身，在当前的形势下，作为配送中心总经理的我不能埋头与繁杂的内勤工作中，要充分利用自己的经验和人脉资源，为适合跑动做业务的员工进行贴身指导，培养每个人独立去跑动业务的能力，另外需要定期对业务员进行产品基础知识培训，近期发现，员工已经工作3、4个月了，PVC管材管件产品还没有认全，作为配送中心总经理的绝对失职就在与此，工欲善其事，必先利其器！自己都没弄明白自己的产品，跑业务能有有效的长久的收获纯纯是空想。