2023年上半年管道取得一定转变，整体状况在向好的方向进步，同时也暴露了诸多不足之处。

一、人员培养青黄不接，也是总体来说最为惭愧的地方

入公司十多年，自己也是从前期一步步走过来。按道理来说更应该切身体会。无论2012年管理混料，还是2017年接收管材，期初局面都面临着人员不足，顶用的人屈指可数，但基本两年之内都稳定了基本盘，逐步进行了有效更替，不存在断层局面。最近三年内局面大不一样，车间管理层、班组后继力量普遍后继无人。管控初衷是减员增效，同时保证正常的新老交替，实际操作确实舍本逐末，结合目前实际局面，下半年加快前后岗整合统筹，技术骨干培养以选拔培养为主，操作类岗位以新人补充为主，同时侧重女工招聘。

二、生产稳定性归根于基础，归根于隐患解决

线管糊料、冲击性手折、排水管材焦料类似问题严重影响生产问题一直困扰生产1年多时间，过程反反复复，上半年予以解决，解决也不仅仅是一个点上问题，正如领导说的多方面的并发症，螺杆研究也好、配方调整也好、模具处理也罢，也正应了福无双至祸不单行，一法通万法通。一个个问题不彻底拔出，后期生产、管理、改善造成诸多被动局面。上半年开了相对较好局面，后半年重点解决排水及饮水物理性能不稳定情况、线管模具流道处理改善、结构壁管材尺寸稳定性四个现阶段痛点问题。

三、产销管理退步

上半年整体管道产销逆势增长，无论PVC管材、管件，还是PO管材，但整体产销变化明显，客户质量要求愈加严格，生产订单化愈加明显，产品品种日趋丰富，订单交货及时性愈加紧迫。面对目前状况，上半年表现较差，内部变化不够敏感、及时，被动多主动少，整体属于疲于应对局面。内部目前整体处于多点游击状态，缺乏统一的整合，内部资源整合不足，生产内部的短板、隐患、不稳定因素严重制约了生产供应体系。下半年重点改进方向：产销信息互动统筹管理，生产重点不稳定机台、模具、性能、人员储备解决完善，备库的梳理、完善、调整。

以上为上半年反省，不足之处请各位领导指正。