紧张繁忙的工作在有序进行，晃眼半年时间已过，从接手管理处工作至今，一直在紧张忙碌中度过，付出很多，但始终感觉差距很大。对半年工作、学习及思想的回顾，分析，做出反思，从中找出更多更科学的管理方式方法：

一、市场

管理处市场由陕北的榆林、陕南的安康及关中的渭南组成，属于公司成熟的“老牌”市场区域，从半年的市场行情看，用于房产项目的型材销量呈断崖式下跌，主要由管道业绩支持，型材下跌主要是市场需求变化，房产市场进度慢，整个市场资金链跟不上种种因素导致，机构做好房产公司及加工厂基础跟进及维护工作，蓄势待发外，同时支持其发展管道渠道产品销售。管道市场目前工程项目也是瓶颈时期，为拓展市场及销量，县、乡、镇零售渠道客户发展是我们现阶段的大方向，对于辖区市场的广告宣传也要积极跟进，扩大产品终端客户的辨识度及影响力，项目与零售同步进行，扩充中财品牌市场容量。

二、管理

所有工作中管理工作，尤其人员的管理是最难也是最重要的，团队中人员的资历都比较老，对公司的各方面制度都比较了解，正因为如此，整个团队管理上也是存在很大的难度，问题颇多。管理处工作快一年了，这方面感觉整体还是欠缺比较多，要提升业绩，提高团队整体凝聚力，还是要在工作中不断的了解学习，摸索经验，提高自身管理能力。

每个阶段的反省是在工作生活中不断的总结积累经验、提升自我的途径，相信在大中财的舞台上，在总部领导的带领下，我们会有更好的发展和收获。