时间在弹指一挥间毫无声息的流逝着，而此时需要回头总结之际才猛然间意识到时间的匆匆；转瞬间，已临近7月，半年的工作即将结束，现反省如下：

关于管理

今年分管整个生产系统（研发、生产、设备），个人认为主要职责就是让整个生产系统更稳定，部门间工作衔接更顺畅。但事实上离这个目标还有很大距离，从单个部门建设的角度，管理人员的能力整体需提升；技术人员的数量和技术实力还需增加和培养；部门日常管理制度上还需完善；这样才不用一些事情上跟着要求做、催着做。而单个部门的整体实力增强，只是部门间工作衔接顺畅的前提；部门实力强，但是不一定愿意相互合作，这就需要我这个“中间人”去制定相应的制度，意识的灌输，打造凝聚力等方法，让部门间工作衔接更顺畅，实现部门间保质保量、有求必应的工作目标。

关于创新

从上半年的市场销售数据看，应用在房开上的相关产品销量下滑；而从目前房地产市场形式上看，依然看不到转暖的迹象，甚至还会萎缩；而对于我们中财来讲，目前有零售渠道和市政产品销量增长来弥补房开产品销量的下降，但是企业想要发展，未来的增量来自哪里？第一、技术上的创新，来提升产品质量，和成本优势，让中财产品在市场竞争中有绝对的优势，来增加市场现有存量的占比；第二、产品上的创新，开发新产品，研发、生产应用在不同领域的的新产品，进而来保持销量的持续增长；这只是方向。而具体实施却没那么容易，如果很容易就实现，也就不属于研发和创新了；一直坚信术业有专攻，专业的人做专业的事，个人认为需要增加研发人员数量和引进专业人才，成立专项小组，去攻关不同方向课题或开发不同领域的新产品，这样才有可能出成果。

以上反省，不当之处，望领导批评、指正。