后疫情时代，宏观经济逐步复苏，但增速放缓，CPI持续低迷，通缩趋势显现，一切并不是我们想象中的样子。疫情，改变的不仅是宏观环境，也降低了消费者信心指数，消费观念更加趋于理性。地方政府财政亏空，企业资金链吃紧，项目缓建，实体经济整体低迷。

产业的变革，市场的低迷，以及酬宾模式的调整，一是要提升市场占有率，二是寻求新的增长点。1、聚焦“态度好、效率快”，提升服务意识、服务水平，真正满足客户需求。全面开展市场走访，以配送中心、家装、市政为重点，丰富产品种类，提升自产能力、备库的齐全性以及产品卖相，全方位保障供应。2、加强产品创新与研究，了解市场潜在及已有需求，不同领域范畴，同行有的、区域性具有代表性质的、具有可推广性的、新原料可开发的等等，深入市场一线，深刻理解市场、竞争的概念，开发出符合市场要求的产品。型材方面，如焊角开裂问题、螺接工艺、工程、零售市场产品如何切割等。

现阶段产销淡旺季趋于平缓，要习惯和适应目前的产销结构，重新审视资源配置问题，如何效率最大化，成本最优，显现企业的灵活性、最终的盈利能力。一是人员储备、定编、控制，一人多岗、一岗多能，前岗、工艺、技术及服务等技工类人员要着重储备梯队；合理定编，严控基辅比，上半年在流程改善、自动化体系上还不够深入，要通过流程优化、自动化及合理的岗位融合，严控辅助生产人员占比。二是效率提升，生产及供应链以节约为核心，如何设计提升流转效率；单机效率，在技术投入、设备改造上下的功夫不足，不仅关注单产，更要关注在线效率，尤其对于PVC类，生产连续性不好的。po类，更要积极主动，发现短板，从用料、单产、在线速度多维度评估，进一步挖潜生产成本下线。

眼光向内补短板促提升，做好自己，练好内功。