半年时间一晃而过，总觉得时间过得很快，总想忽略年龄的增长，但终归是需要面对现实的。回首这半年的时间，工作忙碌，却不见成效，想法多多，却未见实施，归根到底还是自身的不足。

一、人员培养

疫情三年，产量下降，人员减少，管件人员未做补充，年后生产，产量逐步恢复，人员补充不及时，时常出现产品紧缺情况，需四处借人以及暂时录用临时工，但是对于开机及调试人员，而非借工和临时工就能满足的，说明在人员培养工作方面的疏漏，车间可培养的人员并非没有，但未多做引导与培训，只是在其恰巧遇见并存在问题时给予相应的指导，使其进步缓慢，远未达到车间应尽的人员培养职责。

接手PO管材已2个多月，随着开机的增多以及波纹管的投产，前岗位也面临同样的问题，所幸PO前岗位2人日常难得请假，但也急需人员补充培养，一为前岗位请假，二为波纹管的生产。

接下来的重点工作之一便是管件和PO前岗位的人员补充及培养，每班至少各培养1名技工。

二、现场改善

现场问题反反复复说了好久好久，但都未从根本上进行推进，对于现场最基础的3S，整理、整顿、清扫，我们真真正正做好的有哪点呢？其实没有。对于最基础最根本的整理，车间里非必需的东西还是时常看见，那此类东西放置地点也就肯定比较随意，这样还能说现场推进？

我们目前的现场管理仅停留在这样做相对比较好看，以及卫生打扫上，未真正理解现场3S，接下来的现场推进需要以现场3S、5S、7S的思路为指导，保留必需的，放置合理的，使用便捷的，推进持续的，养成习惯的，愿不辜负领导的期望。

三、学习提升

管件的指标前几年虽无最优，但最差也到中间水平，疫情三年，产量下降，各项指标被其他基地陆续甩开，总以体量小来自我安慰，实则缺乏学习提升的意愿，PO管材亦是如此，不能因为体量小，生产的复杂性等因素来限制自己，俗话说船小好调头，接下来多向其他兄弟基地学习，取长补短，努力提升自己，希望在接下来的工作能逐步让各项指标向好，在目前的基础都能有好的提升。

一人百步不如百人一步，望大家多多监督，共同进步。