时光流逝，岁月如梭，仿佛昨天才迈入2023，转眼半年即将过去了。这半年，机遇与挑战并存，感受到市场的严寒，但同时也捕捉到市场回暖的蠢蠢欲动；这半年，成长与磨砺共进，带团队、拓市场、啃客户，过程苦中有乐但好在结局圆满；这半年，现在与未来可期，月月难过月月过，稳扎稳打夯实基础，为下半年持续奋进奠定了基础。

2023年，回望前面几个月艰苦奋斗的历程，沉下心来扪心自问，也存在着诸多需要改善的地方，本人从以下三个方面进行了自我反省：

首先，从团队管理上，紧紧围绕集团“广纳贤才”的主旨，我积极引入团队新成员，从深入企业培训、市场拉练拓展让新人对中财平台有了深刻的认知，但后续在新人帮扶上，存在未严格执行团队管理，使个别新人倦怠于市场跑动导致信心不足，今后将本着“定目标、控过程、看结果”的管理方式，帮扶新人制定具体的目标，严格监督并积极疏导过程中存在的各种心理波动，确保积极可观的结果产出。

其次，从市场拓展上，由于房产不景气下的市场疲软，三年疫情后遗症下的经济萧条，年初本人疏于对市场的敏捷反应，坚守于以家装零售为主的市场发展方向，从而导致销售数据无法有突破性增长。好在嗅到市场危机以后，为了更快的适应市场，从三月份开始，我即时布局“小工程、小厂房、小市政”以“小”促动，稳定现金流的同时积少成多，弥补了零售渠道增长不明显的弊端，为下半年销售业绩的突破也奠定了基础。

最后，从自我管理上，自从带团队，强管理以后，自己对市场的跑动没有了刚来的热情动力，现在清醒认识到，只有强大的领导才能带领团队共同成长，今后我将自律于市场跑动，特别是竞争对手的大客户以及区域内重点项目的积极跟进，持续开拓市场和客户。

 综合以上几点，2023年上半年尽管存在诸多需要完善的地方，但积极正视问题，有则改之，重点突破市场难点，为超额完成2023年度任务持续奋进。