时间稍瞬即逝，转眼间半年已过去，作为浐灞管道营销中心的管理者，有必要对近期工作中存在的问题作出深刻反省。

1、销量业绩：通过第二季度坚持不懈的努力，在潘总以及生产基地各部门的协助下，全年累计销量保持了正增长，但离目标销量还有些差距，下半年继续努力，想方设法的去完成既定目标。

2、经销商维护：引进有实力的大客户做后盾，组建强大的售后团队，增强服务意识，提高服务质量，让客户更加满意。

3、团队建设:我中心准备广纳贤才，给人才创造更多机会，营销骨干的培养主要是从行业内引进有一定销售经验、资金充足和客户资源的人，要有共同的目标，要适应中财的发展理念和方向，具体团队意识、服务理念。不断扩大、壮大团队，并将营销任务分解到每个人，每个机构，设置激励机制，最大可能的挖掘每个人的内在潜力。

4、心态调整：疫情已去，疫情将不再是销量差的挡箭牌，我们要不断的去改变销售模式，调整发展思路，寻求适用于当下的合作理念，摒弃差价，降低利润预期，以量取胜。

5、应收账款：对于一些陈年烂账不再犹豫，不再仁慈，要及时果断的通过法律途经去解决。

心态决定状态，每天保持乐观积极向上的态度，相信所有问题都会迎刃而解，下半年继续撸起袖子加油干！