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半年度反省
文章来源黄河总部     作者周毅     日期2023-07-14     点击量383

“绿树阴浓夏日长,楼台倒影入池塘。水晶帘动微风起,满架蔷盛一院香。”夏天,一个生机盎然魅力无限的季节,盛夏的到来也意味着一年已将过去一半,有必要回头看对这半年的工作做个总结,做的好的地方继续保持,不足之处要总结经验加以改正及弥补。下面我将半年工作做一下反省,时刻警惕保持初心。

一、工作中的不足

1.上半年销量不佳主要原因是因为前期工程储备不足,没有专业的经销商做支撑,导致工程跟不上,销量不稳定,没有做到未雨绸缪;

2.经销商开发进度缓慢,销商选择都是工程类经销商,此类经销商不备库、不分销、没项目不发货,不能对销量有稳定支撑;

3.在做工程进度缓慢,有些已经接近停工且账务存在问题,导致资金停滞无法正常运转,产生的连锁反应致使工程业务无法开展。

二、下半年工作方向

1.加大专业经销商的开发,今年确保一到两家经销商落地;

2.对优质项目加大公关力度,最好是达成战略合作;

3.勤快的跑动,大量的收集信息,筛选优质的工程和经销商。

潘总的到来再一次的激励着我们,所有人都热情高涨,我坚信在潘总、杨总的带领下我们浐灞营销中心肯定会越来越好,我也要尽快转变思路,勤快的跑动起来,所有的资源都是积累起来的,只有资源丰富了才有挑选的底气,下半年交出一份满意的答卷。

 


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