2023上半年小贷广角业绩超越往年，并且广角自转能力越来越强，在机制的作用下各司其职各显其能，从首席推着团队跑，到团队推着首席跑，广角运转日益顺畅。新情况下反观自己的工作，仍有两方面需精进。

一、身先士卒、以勤补拙。

   在上市公司营销方面，首席应该带头钻进圈子，带头学习其融资的门道，带头根据市场需求研究产品。然而自己在实际工作中缺乏坚持，总以时间都给了团队自我搪塞。其实时间是挤出来的，如果主观足够执着，什么事情也经不起念力时时刻刻地想着，久久围攻终会有突破。今后，自己还是要冲在前线，发挥首席的主角光环，带领团队攻下“仰视客户群体”，为广角的长期向好发展奠定坚实的基础。

二、爱护新人、潜心培养。

新人是广角不断向前发展的新动力，新人带来新资源是不争的事实。然而上半年在新人选育用留的机制上，执行过于刻板，造成新人流失率较高，在制度制定和执行方面我负有主要责任，拔苗助长不好使。我们在发现问题以后及时纠偏，主动调研学习其他广角在新人培养方面的经验，6月底调整了新人考核办法以及出台传帮带鼓励政策。在团队培养的路上，我们边走边修正，相信终会谋得育人良方。

以上工作反省，望大家批评指正。