一、做难而正确的事，难点即是亮点。

2023年是广角的转型之年，从客户——业务——人的管理一路走来，坚持做“难而正确的事”，过程是艰难的，阵痛是痛苦的，但结果是喜悦的。不畏惧，不退缩，能够迎难而上，坚持对的方向，不局限于浅层次的了解，要学会深入的思考，才能有所突破，有所成就。

二、用人当有决断。

用人不可急于一时，亦不可优柔寡断，反受其乱。用人当以德为先，用好人，用对人，才能让合适的人在合适的岗位发挥作用。用人不可求速成，应有培育的耐心，能交心，会交心，与人才共同成长。

三、管理是一场人性的修行

管理，是对人心人性的考验，是一场人性的修行。误解、毁谤、非议皆会发生，但管理者要秉承公平、公正、公开的原则，坚持做正确的选择。管理，不是冷冰冰的制度执行，是有温度的监督和修正。管理者应不断磨砺自己，既能承受压力的考验，也能有同理之心。