在加入湘光公司的这几年里，我意识到自己在带领团队时表现出了过于强势的倾向，同时也意识到我的工作方式中存在着一些问题。经过深入思考和反省，我想分享一些自己的感受和改进方向。

今年4月初化建内务对湘光2021和2022年的经营管理做了全面的审计工作，审计报告出来后，审计结果概括就是“大问题没有，小问题一大堆”。报告内提出的很多问题的确是我之前没重视，甚至说是一直忽略未发现的。从而意识到自己在处理工作方面的抓大放小方式存在问题，这种方式会导致一些工作出现意想不到的结局，甚至是无法控制。在公司运营过程中我没有及时发现这类问题，主要是我没重视去把这类工作做细、做扎实，没有发挥团队力量，过于干涉部门干部工作职责内的一些决定。为避免覆辙重蹈，我将努力营造一个鼓励合作、共享和互相支持的工作环境,并积极寻求他人的帮助和意见。同时，我也将分享我的知识和经验，与团队成员共同成长，将此次审计帮我们发现的各类问题予以改正。

另外在带团队方式方法上，人教处徐总也曾委婉提醒过我，过于强势的方式容易导致他人感到压力和排斥，这样会阻碍团队成员之间的沟通和协作，这也可能限制了我的个人成长，因为我无法从他人的经验和见解中受益。这也是由于我的个性所致，一旦自己认准了，会试图控制所有的事情并且不愿意听取别人的建议，我的这种行为会使得大家感到被忽视、无用，并且缺乏参与感。随着湘光产销持续提升，各类问题随之而来，考验着团队，也考验着我，时不时总会有各类意想不到的问题发生。工作的压力伴随着失眠，工作的结果难达预期，没有发挥好团队的力量就不是一个合格管理者，后续遇到各类问题在与团队成员的沟通过程中，并对他们的反馈、意见和建议保持开放的心态，通过倾听团队成员的声音，我也可以更好地了解团队内部存在的问题，并采取相应的行动。此外，观察大家的工作表现和互动也是发现问题的重要途径，鼓励大家发言并参与到讨论中来，群策群力。如此便能够发挥团队的力量，减少工作中的失误，让问题能迅速被发现和解决。

总之，通过反思和深入思考，我意识到自己在带领团队和处理工作方面存在的问题，并制定了相关计划来改进。我相信只有不断反省和改进，自己各方面能力才会不断提高，才会把我在工作中的失误降到最低。

以上为我的反省。