光阴似箭，时间又来到了2023年上半年，回顾上半年的工作反省如下:

一、自己身为宝鸡管道营销中心负责人学习不够，对于有关政策理解不够透彻，导致团队算账不明白，制定自己的销售政策不清晰，从而导致机构人员创新意识不足，服务意识不到位，销量没有达到快速增长。

二、没有积极跑动市场，也没有激励起机构人员的主观能动性。上半年由于市场大环境差，本辖区内几乎无新增民建项目，市政项目开拓力度不够，一直找不到合适的方法，从而导致机构人员一直销售流通产品也没有好的利润，也造成了机构人员调岗位流失。

三、团队建设速度缓慢，人是第一生产力，经常叮嘱机构负责人要招聘人才，要养人、留住人需要一个漫长的过程，身边的人很多，但合适的人很难找，也造成了许多工作没有衔接性，销量主动承担者几乎没有。解放思想，拥抱变化并适应变化，从自身做起，通过各种渠道招聘人员，千方百计留住人才。

无规矩不成方圆，现在规矩有了大家都在守规矩，因此要彻底转变思想，问管理要业绩，让压力变动力，要放开手脚大胆改革，给予机构人员各方面支持，努力完成公司下达的全年任务。