半年很快就过了，上半年的工作整体缺失较大，回顾上半年度的营销工作，公司整体政策大调整，市场工作也迎来的转面，感慨颇多，在此反省自身，争取下半年改正、调整。

在工程项目上，前几年一直以房地产项目为核心，重心一直扑在房地产项目上，没有预见性的调整突破方向，上半年的房地产项目基本上大部分都处于停工和半开工状态，项目发货量较小，转向市政类工程和厂房类等小项目的转变不够及时，而且市政领域的开拓基础不够扎实，上半年的市政产品销量没有明显增量；

在渠道家装方面，由于自身不够重视，以前建设的分销体系已经完全不具备残酷的市场白热化竞争，分销客户和合作家装公司的销量没有明显的增长，对于公司要求的一些市场政策没有及时、积极、主动的导入市场，后知后觉中在部分工作上步步缓，环环慢；家装领域一直处于不温不火的状态，没有积极主动利用好公司上半年的营销政策，这一块的工作已经处于落后状态；

在团队建设这一块，没有用心和重视，没有把市场的长远发展和团队建设联系起，没有考虑过市场方向转型中团队建设的重大作用，一直是认为团队建设和培带新人是一件很繁琐、费力的事情，不如单干；这种严重的错误思想，导致了现在团队建设的缺失，很多工作也因此陷入了被动局面；

在下半年的工作计划中，要反省上半年的工作错误和不足，努力学习和改正、提升。工程方面要更用心的偏向市政领域和工期较短的厂房类、政府类项目，全力拓宽相关人脉关系，项目跑动需要更加积极和努力；在渠道家装方面，要招收新人、培养团队，把渠道和家装重视起来，协助好客户发展渠道和建设家装品牌工作；在团队建设上，要以身作则，培带好新人，发挥起团队作战的优势，积极的利用好公司给予的各项资源和政策，将市场全面推进良性发展道路上去。