时间飞逝，2023年已经过半，面对日益激烈度市场竞争，有喜有忧，但是我们相信，只要坚持不懈的努力，找对好的方法，市场终究还是我们的。现对上半年做个全面的反省。

1：需要加快运营中心网点和门头建设，亲自带队伍下市场，把团队带起来，让每个团队成员有事做，知道每天做什么事，每月有收入。

2：需要加强对公司政策的领悟透彻度，落实到位，以前很多政策没领悟透，导致很多工作没能跟上，现需要加强学习能力。

3：需要把团队带好，分工明确，收益分配体系明确化，专人做专事，让每个人都有团队荣誉感，增加团队凝聚力，战斗力。

4：多和领导沟通，把公司安排的事情坚决执行到位。

5：多学习优秀运营中心的方法，思路，把优秀经验化为己用，快速提高团队管理能力。