在过去的半年里，随着经济大环境的影响市场发生着很大的变化，我们也开始运营中心的建设，回顾这段时间的工作，我意识到有两个方面需要进行反省和改进：人员工作管理不完善导致团队效率低下，以及渠道批发出货量不多、配送业务一直处于亏损状态。

首先，我必须承认自己在人员工作管理方面存在不足。随着今年新增业务人员的加入，我的团队规模更加扩大。然而，由于我没有有效地进行团队管理，导致团队的工作效率总是提升不起来。在日常工作中，我没有给予团队成员足够的指导和支持，也没有建立起明确的工作目标和任务分配。导致了跑动重叠、资源浪费和沟通不畅的问题。因此，我应该反思自己的管理方式，并学习如何更好地组织和指导团队成员，以提高整个团队的工作效率。

其次，运营中心渠道批发出货量较少，配送业务一直处于亏损状态的问题。尽管当前的房地产市场低迷对我们的市场环境造成了一定的影响，但我作为团队负责人，却没有积极采取措施来应对市场变化和挑战。我没有根据市场的变化更灵活地制定价格政策，倒是一直被动地跟随竞品的政策在应对政策，这样出货量明显承压。同时，在配送业务方面，我没有及时发现并解决问题，导致一直处于亏损状态。因此，我要反思自己的工作方式，提高业务洞察力和快速应变能力，以改善这些局面。

针对以上问题，我将采取以下措施：

第一，加强团队管理。我会与团队成员进行更加频繁的沟通，明确工作目标和任务分配。我也会提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升工作能力和专业素养。另外，会建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。

第二，优化渠道合作。我将积极与渠道合作伙伴沟通，了解市场需求和动态变化。同时，我会制定更有效的销售策略，推动渠道批发出货量的增长。在合作中，我将重视双方的利益，建立长期稳定的合作关系。

第三，改善配送业务。我会加强对配送业务的管理和监控，优化配送流程，降低运营成本。同时，我会寻找提高配送效率和盈利能力的方法，以确保配送业务能够持续发展。

第四，加强市场调研。我将深入了解市场行情，收集竞争对手的信息，及时调整销售策略。我会密切关注市场变化和客户需求的变化，以便快速应对市场挑战。

第五，加强个人能力提升。我会持续地学习和提升自己的专业知识和销售技巧。通过参加相关行业的培训和研讨会，不断提高自己的工作能力和领导能力，以更好地应对工作挑战。

通过以上的反省和改进措施，我相信在未来的工作中能够更好地应对挑战，提高团队的工作效率，改善渠道批发和配送业务的状况。