2023已过半，又到了公司反省的节点，这半年来经历了公司的很多变革，原来已有的工作模式已经改变了很多。房地产市场的急剧改变，到今年上半年大环境并未好转，反而越加低靡，公司开始鼓励我们建立运营中心把工程和渠道分开，开始精细化运营市场，通过半年来的工作，我有以下反省：

1. 专业知识不够深厚，以前老是按照工程的模式运作市场，接触的产品pvc，pe，Ppr今年开始做运营中心开始做家装批发市场需要接触的产品更多，需要学习更多的产品知识。

2. 经营思路不够清晰，运营中心从某种意义上来说是机构开始变成品牌商的雏形，开始需要我们以经销的思维来看市场，需要紧跟市场行情的变化，不断改变和强化自己。

3. 团队管理不足，以前单兵作战，以自我为中心，现在开始带领一个10人团队，在人员培养，人员管理，人员发展几个方便经验不足，需要不断学习加深。

4. 勤奋不够，回归渠道需要像以前县乡零售部一样，勤跑动勤沟通才能够，不断进步，不断发展。

5.     以上是我2023年半年度反省，通过反省，督促自己努力学习，不断进步，丰富自己与公司共同发展。