时间飞逝，2023年上半年度的工作已经过去了。有收获，有失去，整体来说还是收获多。目前主要的工作重心全部放在运营中心建设上面。这半年的工作中有很多值得我反思的地方，有反思才有进步，就以下几点展开反省：

第一，团队建设。目前团队有14个人，每天的工作开展起来也是遇到很多问题。真正的落实起来才发现做管理比做业务还难，其中也有很多发生冲突的时候。我需要反省，作为运营中心的负责人，肯定要做情绪最稳定的那个人，所以以后我决心要改变这一点，给下面的人做一个好榜样。

第二，市场建设。现在主要开展的是乡镇及市区批发这一块，面对对手强劲的价格压力，很多时候有措手不及的感觉。其实价格是一方面，做好服务等基础建设同样重要，要及时引导业务员往这一块落实。还是就是不能一条腿走路，工程，家装都要布局。这一块我需要反省，做为市场的主人，市场布局很重要，接下来要提升自己的市场把控能力。

2023年上半年已经过去，下半年的时间也不等人，所以要抓紧时间把团队建设，销量抓起来，为2023年度交一个满意的答卷！