2023年上半年在繁忙中度过，提笔回想这半年的工作，有如下几点需要思考：

1、团队成员都是埋头做事型，工作的主动性、专业性均符合岗位需求，员工忠诚度比较高，达到“会想会做”阶段，但是会说的能力欠缺，应注重提高“说”的能力。一方面应在团队内建立高效的沟通机制，及时沟通在合规过程中存在的问题，群策群力集思广益，研究并找出解决方法。另一方面团队成员应学会“张口”，带领大家学习合规文化，了解合规动作对防范政策风险、法律风险、操作风险的重要性。授人以鱼不如授人以渔，通过反复强化、提醒，将合规意识融入员工的骨子里，达到“全员合规”的目的。

2、团队的人员分工明确，导致了不可替代性，接下来将着手建设各个岗位的AB角。人手不在多，一个钉子一个铆的情况下，为随时保持工作持续、流畅，需要把部门培养成全能型、多功能型人才，因此可考虑员工轮岗工作等方式，相互传带，确保不管任何情况下都能做到人人有事做，事事有人做。