时间一晃半年的时光就过去了，这半年的时间里，我机构认真履行中财公司及南方总部的政策，积极的开发建设市场。今年总部给了大好的市场激励政策，但我机构成绩平平，现将半年的工作做如下反省：

1、市场业务人员持续受房地产市场大环境的影响和前期垫资难收的实际情况，民建项目有所萎缩，导致工程项目不断减少。

2、运营中心框架早已形成，但业务拓展方面还存在很多问题，从管理者到业务人员，不缺乏吃苦的精神，缺的是市场敏锐性和对竞争对手的足够了解。

3、市政工程项目的缺乏，导致传统工程项目产品数量下滑的同时，无其它产品能够补充进来。

后续的工作我们要围绕总部的中心思想，强化自己的责任意识。一是要持续的加紧引进新的业务人员，结合总部的培训，尽力尽快的提高新人的工作能力。二是在工作的方向上积极的转变，只有良性的循环发展，才能持久。

2023年一半的时间已经过完了，时间在悄然流逝。首先在思想上我们要高度重视，行动上加大力度，我们要把公司和总部的思路及要求，切实落到工作实处。