转眼已经到了2023年6月份，根据自身的实际情况，我对自己2023年上半年工作做出了反省，提出了需要改进的地方。

作为运营中心负责人这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。目前团队的建设将成为下半年度的工作计划。在团队中我总是教导我的团队，必须做到以身作则，严格要求自己。自我学习力不够，总是需要鞭策，工作还有潜力没有全部发挥，需要改进工作方法，给自己制定工作流程，不断改进工作方法。在培训和会议之后学会总结和分析，分析出自己目前的工作问题，总结出自己如何更好的执行和布置工作。在实施之前做好充足的准备，将计划详细，实施的时候就比较轻松。

逐步明确运营中心未来发展定位。主要围绕县城发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，做些门头广告维护好老经销商，开发县城更多的经销商。推广产品，发展长期合作伙伴关系。积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展。

以上就是我对2023年上半年的工作反省，在工作反省中分析出自己工作中存在的各种问题，对下半年的工作计划和目标有很大的帮助。接下来我会认真执行下半年的工作，为自己的目标而努力!