时光飞逝，一眨眼的功夫2023年已然过去了一半，在这半年里忙忙碌碌干了很多，但是回头想想却又没干什么，看似忙碌的工作实则却是机器人般的每天重复着同样的事情。

回想起2017年进公司时的懵懂无知但满腔热枕，都已有6个年头了，2022年在公司大方向政策和吕总的指引下成立了新时代中财的发展之路—安化运营中心。也从一个业务员慢慢成长成了一个市场营销的经营者，在这过程中也出现了很多需要自己学习反省的问题，以下几点是众多不足中需要重点改正的。

1. 在抢夺市场上不够有魄力，总是纠结于蝇头小利，反而导致丢失了更大的利益。

2. 在团队管理上没有做到以身作则，自己带头冲锋，导致业务员也心态松散，没有纪律性。

3. 在团队奖惩上没有做到有奖有罚，总是妇人之仁，想着业务员不容易，多奖少罚。实则这样对于应有奖励的同志是不公平的，长此以往也会失去积极性。

4. 在销量上总是容易满足现状，想着完成了任务就可以，实则就目前销量远远无法支撑团队的支出，兄弟们跟着你也是想有更大的发展更高的收入，没有做好掌舵人应有的担当。

以上几点为众多不足中的点点，希望自己通过反省加以深刻的改正。  加油，中财人！