转眼间2023年已经过去一半，时间过半，销量未能过半，销量体现了我个人和市场的问题，就目前的问题反省如下：

首先还是我个人思想的问题，对于市场还是过于乐观，市场销量下滑严重，自己在价格上杀得不够坚决，在服务上没有做到快过竞争对手，在品牌建设上招牌制作不够多，特别是市区招牌不够。自己在学习上也不够，在团队管理上还是欠缺，现在人员分散，管理难度更大。反省自己，从现在起，要在单品价格上更加有力度，吸引一些一直难以达成合作的客户合作，在服务上，增加配送车辆，加快配送时效。招牌制作，加大市区招牌奖励政策，做好PPR的家装形象店。在学习上，走出去向好的团队学习。

团队上，新的人员招聘到位，但是老员工的积极性不够，怎么激励和鞭策老员工的进步是我一直在思考，但是目前没有太多方法。新人员的培养，也很欠缺，反省自己，还是要对新人多鼓励，多表扬，多关心来激发新员工的主动性，用新人的成长，刺激老员工的斗志。

时间很紧，市场留给我们的时间不多了，现在的每一天都将是未来我们能不能生存的关键，扎扎实实做好团队建设，品牌建设，培养人才，抢占客户，抢占市场，力争完成任务。