2023年已过半，新冠疫情三年。从原来的谈疫情色变到现在的二阳和三阳反复感染，大家已慢慢习惯了与病毒的共处。虽然目前疫情已基本可控，由于三年的疫情封控，各行各业仍处于经济恢复阶段。

跳出舒适圈：人很容易陷入一种习惯状态，当然习惯状态有利也有弊。有利的一面是可以让人凭经验熟练地去做事情和解决问题；不利的一面就是太过于沉迷现有的状态，在现有的舒适圈里面不想面对新的事物，这样就容易遇到瓶颈，无法突破自我，使自身能力得到进一步提高。科室工作轮岗还是要加强，随着业务发展，内部涉及结算类统计数据越来越多，部分业务沟通需更加细致，工作内容及分工仍需进一步梳理。

加强内外沟通：在市场困难的情况下，更需要内务人员对市场事务的支持。他们是攻打前线的“战士”，我们就是提供“弹药”的后方，只有大家相互配合，牢牢的站在一条战线上，我们才能“打胜仗”。客户反馈方面有反馈迅速响应，处理结果尽可能客户、市场、公司三方满意。内务处理流程不断优化，对于不同类型申请再次梳理，尽可能减少审批流，缩短审批时间，提高审批效率。

风险管控：签字即代表责任，按文件执行是工作的底线，审批流减少的同时需特别关注风险的可控性。各项费用和价格事宜需做到有据可依，有据可查。产品和客户价格维护是很大的工程量，需要内部人员反复查验核实，尽可能降低出错风险，这是对自己负责，也是对公司负责。