自省而自知，知而行之，回顾匆匆而过的半年时间，有收获亦有诸多体会。

2023年集团制定的目标为“既要经营业绩，又要资产质量！”合规重点：制度为纲，防止极端！什么是极端？企业高负债，金融机构回款不可控，抵质押物或加固资产单一（物不可控；物失控，物被挪用，会导致无物守底风险，发生极端的概率高！）。

作为合规铁三角的一员，严守制度底线，不做旁观者；合规制度执行，不做简单的否定者。碰到问题，勇于拿出解决问题的方案，知其然知其所以然，才能体现合规工作的价值。

一笔业务的成功推进，需要达到几个一致。1、思想意识一致，加强沟通；2、任务目标一致，都是为了能够促进业务的落地；3、步调节奏一致，前台转化业务，后台同步排查审核，提高审批效率。

对于合规工作，我们自身要摆正自己的位置，秉持着“位置坐正，服务前移”的工作态度。后续业务合规阶段，将积极参与现场审核，锻炼现场应变能力。通过分层管理，不定期开展教育培训，不断提高全员的整体素质，从而有效的防范风险。通过风险案例的宣讲，增加情景模拟演练，让大家对风险产生的原因进行思考，从而理解集团下发的各种制度。

“勤者立家业，智者致富贵”，业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。以上是我的总结与反省，请各位领导同事予以批评指正。