2023年半年已逝，对照年初制定的工作目标与计划，有些相去甚远。 近段时间，一直在思考一些问题：一是外部市场不景气，公司开机率不高引发的一系列经营、管理问题；二是化建总经理团队考核中，公司的排名一再下滑；三是内部管理中，低级包装差错等质量问题、安全事故频频发生等；四是内部审计中，我们管理中仍存在这样那样的不规范问题等等。这些问题，让人难以入睡。反思上半年所做的工作，让我感觉印象深刻的莫过于：

  这几个月来，新昌公司的投入产出率连续出现超100%、混料偏差较大的现象。这是正常的？还是不正常的？我们要得到真正的答案，本应从原料进厂称重、原料计量称重、称量校准、成品入库等一系列事情，一个一个节点去把握，但我没有真正组织相关人员一一讨论、落实，直到领导来后，召集相关人员从头到尾进行了深入的交流和分析。事情是越辩越明，从现在掌握的情况来说，超100%是否正常似乎很难说，超出了我们之前固有的认知。对于透过现象看本质的事情，对于公司管理者而言，是非常重要的能力，我们必须要具备深入研究、刨根到底、真抓实干的决心和能力。它对于我们带领团队以及辐射团队的影响力都有教育作用的。有时候，领导一句话，一个行为，可以影响人一生；领导一句关心，比加工资更能激发员工潜能。我们现在推行的领导班子带队，各部门中层骨干及大学生的夜间值班制度，旨在通过传、帮、带让大学生及更多的新人熟悉公司，倾听员工心声，了解员工需求，搭建全员参与公司管理的平台，让大家真正感觉到公司的温暖和关怀，更快地融入到我们的团队。我们应该感觉到身上的担子更加重了。因为和优秀的人一起走，走着走着就上道了；和积极的人一起走，走着走着笑容就多了；和努力的人一起走，走着走着都努力向上了。我们所有肩负传帮带责任的师傅们，我们是否都具备这样的责任心和能力？

当下，我们身处内务，很难感觉市场竞争的激烈。我们对营销最大的支持就是将质量过硬的产品输送到市场。公司一直在讲“提质增效”前提是提质，我们面临的是公司核心区域，质量口碑是我们的生命。质量的内容包含方方面面，从产品本身质量到包装质量，再到省长质量奖提到的魅力质量等等，都要求我们比别人要好一些，这是正常的。我们要从内心接受并改进。唯有用“真诚、真心、真爱”来感召我们身边的人和事，即真诚对人，真心做事，真爱付出才能走出一片天地，干出一番事业。

十年饮冰，难凉热血，唯有热爱，方能致远！