近几年房地产持续低迷，中财却在继续发展，新建福建、广东基地，作为中财人感到自豪。总结半年的工作，反省如下：

1、角色转换

生产管理是我的“舒适区”，不是说生产管理轻松，而是我对生产管理有种驾轻就熟的感觉。今年蒙公司领导信任，跳出舒适区、进入仓储管理，进行角色转换。告诉自己不能用老眼光看待仓储，而要从目视化、规范化、信息化的新视角审视仓储的管理：管材仓库的库位规划，应对PVC-UH、电缆管等彩色管材增加的库位规划，管件仓库库位规划，围绕管件“不落地”的仓库设计，管件WMS初始化等。从自我角色定位的转换，到仓库的管理思路的变化，提升仓库的管理。

2、打硬仗——体现中财团队战斗力

3月份酬宾迎来了攻坚战，整月发货超过6000车，大部分天数发货在250车以上，仓库团队迎来了严峻的考验。面对挑战，对内整合团队，各岗位、各区域分工，明确责任，优化发货流程，提升士气；对外感谢中财团队强大的凝聚力和战斗力，何总带头支援装车发货，各部门、各职员分成三班全力支持酬宾发货，即使到凌晨仍然灯火通明、干劲十足。准确、及时、保质保量的完成了酬宾攻坚战。

3、志存高远、但更夯实好脚下的路

管件仓库在公司的大力支持下，现场规划、产品放置、不落地等方面工作有所提升，但仍要看到不足：WMS初始化不够快，账实相符率有提升但还未达到目标，说明脚下的基础工作还有待提升，信息化对仓库的“大老粗”要求的提高，系统的学习，弄懂系统内在的逻辑和原理，知其然而知其所以然，才能走的更稳、更远。公司领导给我们指明了未来的方向：管件智能叉车自动入库，管件智能立体仓库，管材堆高车自动入库。我们更加的沿着这个方向去学习、去努力，早日实现目标。

以上是我的反省，请各位领导批评指正。