半年已过，反省如下：

一、团队：

如何带好团队，常思考，尽职做：

1、授人以鱼不如授人以渔，教正确的做事方法、授正面积极的生活心态、激发上进的欲望、给予发展的机会、开心工作快乐赚钱。

2、信任，几匹马如果朝着几个方向拉，那么车就不会动，所谓团队就是要劲往一起使，心往一块凑，群策群力，不搞个别隔阂、不搞独立对待、要公平公正。

3、持续，管理者在团队中不能随性而定，任何事认真思考了再决定，下了决定就不要轻易更改，困难时时有，但不可遇到困难就悲观，遇到挑战就投降，要敢想敢做，勇于孤独，不流俗不平庸。

4、倾听，我说你听、你说我听、你做我看、我做你看，不可一意孤行，不可以自我为中心，成长道路上批评是帮助、管理是大爱、培训是福利，顿悟智慧、打开格局，以身作则做正确的引导。

5、领悟，真诚是最好的武器，诚者，天之道也；思诚者，人之道也，心怀感恩之心，守住道德底线，既要有看淡自己的般若、也要有看重自己的执着，不忘初心、匠心筑梦。

6、反思，正确的事情重复做，错误的事情重头做，正面是镜子，反面是情绪，常总结、多纠正，先律己再律人。

二、自己：

断舍离，机会是别人给的，烦恼是自己给的，保持善良，稳定情绪，以前的我.....朋友遇到麻烦，我恨不得替他解决，家人情绪低落，我立刻反省自己，孩子成绩下滑，我瞬间感到自己不是一个好妈妈，偶然在一次不经意聊天中，我说出了我的状况，有人告诉我，这是一种共情力太强的表现，容易使自己负担不必要的责任，卷入他人的痛苦，背负他人的命运，实际上共情力和体力一样，一旦过度使用，会给自己带来不必要的压力，同时也会给自己的身心健康造成伤害，凡事需要有个恰到好处的边界，所有情感都需要适当的付出，即使这个人是自己的父母、孩子或者是多年的老友，因为任何人无法替别人去完成他那一份功课，应该要保持该有的边界，适度共情。

三、改变：

于是梳理了一下自己，选择远离一些让我觉得疲惫的关系，找到一种较为舒适松弛的状态，对市场、对客户、对团队，凡事张弛有度，允许一切可能性发生，遇到与预期不一致的情况不纠结，不争执，不咄咄逼人，不向外诉求，不被外部客观条件左右，找到自己的节奏，稳步前进，向内求，不内耗，回归本我，把握外界和内在求同存异的边界感。

于得失心而言，钝感力也同样重要，《教父》里有一句话：花半秒钟就看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。现在的金融市场包罗万象，几乎涵盖了所有的金融模式，很难去判别信息的真实性，基础是否扎实、是否有过二次加工、逻辑是否存在，如果得失心重很容易被误导，一定要有自己的判断力和思考。

我常对身边的人说：心态放平稳，尊重所有可能性，学会与所有不同的声音共存，在声色名利中守住本心，在世俗目光里信步前行。