2023年是不平凡的一年，年初家中母亲的生病，生活压力的增加和平时对父母照顾不周的愧疚。随着工作面的拓宽，工作压力的倍增，在生产管理上没有达到在设备管理上的那种从容和自信，仍需继续学习和努力。

安全管理作为化建内务考核公司经营管理的重要指标之一，作为安全管理主管，上半年的安全管理事故次数控制不力，半年内安全总事故超去年全年次数，实属不该且感到惭愧。回顾半年来的工作，把安全管理重点放在了物的不安全状态、高危作业的规范和控制及安全隐患的排查等等方面，但对人的不安全行为的监督力度不够深入，未能有效提升员工安全防范意识，在处理生产过程问题时违反安全操作规程，因而发生多起机械伤害事故。虽然在安全管理工作中的最难点是人的不安全行为控制，但还是要作为重点进行管控，提升员工的安全意识，下半年将针对发生的安全事故进行以点到面的整改，1、合理利用班前班后会议强化培训各种设备的安全操作规程并通过考试考核进行培训效果的检验，同时通过视频方式播放常见安全事故案例的分享。2、提高各部门安全管理的主体意识，并且组织识别风险安全隐患活动，在设备和操作上提前对安全隐患进行有效防呆，真正做到提前预防及本质安全。3、加强监督检查的处罚力度，提升各级安全管理员的警觉性。

以上视为反省。