回顾上半年的工作，作为团队管理者思考最多的是如何统筹工作，培养人才，提升团队建设。从思考到落实，需要团队成员达成共识，大家目标一致，共同努力，定能披荆斩棘。但在过程中有遇到困难和质疑，也曾感到孤独和无助，通过反思重新梳理思路。

选：应选择具有专业知识，良好的道德品质，且积极阳光的“人材”。

用：通过工作磨合，“人材”与平台、与团队相互了解，“人材”展现能力，平台团队得到助力。

育：管理者应发现每个人的闪光点，做好适合的安排和培养，并全心全意助力“人材”到“人才”的提升。

留：凡历经过磨合、历练，意志坚定，真正认可中财的人，定能与平台共同成长，相互成就，体现价值。

团队管理者在困难面前要身先士卒，以身作则，有逢山开路遇水搭桥的本领；在选用育留上应细心关怀、放心放权、诚心包容；与团队成员保持沟通，使其充分发挥个人潜能，成为更优秀的自己。

每个人从自身出发，勤者立家业，智者致富贵，大家相互勉励，相互支持，组建更优秀的团队。