2023半年已过，以下是对上半年工作的反思：

1、在员工招聘方面，财务及人事两部门人员反复进出两三次，才逐步稳定下来，反复原因双方都有，我的原因在于没有很细致深入的了解应聘人员的情况，例如：应聘人员之前离职的原因、还有其本人对待该项工作的期许以及工作环境、工作氛围的接受能力等，造成试用期内相关人员频繁的入离职，对后续物业公司部门组建进度产生了一定的影响，说明自己的工作仍然有浮于表面，不够深入细致的毛病，看问题简单化，思虑不够周全！结果就是被事实狠狠地打脸！在今后要多下功夫去钻研如何用对人、用好人才能把公司的效益创造到最大化。

2、在与浦发银行以及盛宇物业公司进行整体工作交接过程方面，抱着平稳过渡的心态，各类相关物料、资料的交接流程没有做到井然有序，交接流程还不够严谨、清晰，虽然最终都能够顺利交接到位，但是这种工作流程方式有欠缺，如果遇到对方非常较真的话，会给我们的交接工作带来巨大的麻烦，该项工作还需要深度的复盘，整理出一套标准的交接模式，为在今后工作中遇到同样的案例打下深厚的基础。

3、在员工思想建设方面，上半年在这方面的工作做得比较欠缺，对公司文化的学习组织非常少，总是给自己找借口，等全员到岗以后一起开始，这种简单粗暴的做事风格还是存在，工作效率仍旧太低，物业部门讲究的就是应变、处突能力，日常不养成良好的高效率工作习惯，一旦遇到突发事情就会失了分寸，下半年相关的岗位互通的培训要加强，人人多做提升，早日打造成一支优秀的物业团队！

以上是我2023年上半年个人反省，请领导指正！