在这半年的实际工作中，总是出现业务落地受阻或出现风险的情况，很大部分由于风险意识及能力不足，导致整个业务过程很艰难，我们前后台的工作都是围绕业务展开，目标是业绩创收，既要尽可能增加利润，又要保证安全，确保做到颗粒归仓。

对业务人员多帮助，节点提醒，授人以渔。比如针对一笔不太好把握的应收账款，前台同事会和后台同事一起当面沟通，核析资料，探讨业务方案和研究如何落实合规要求目前广角有很多异地业务，内蒙地区东西跨度大，也有很多驻外的同事，大家很难一起参加培训，所以广角的培训不拘于线下形式，主要以线上为主，提炼重要文件要点、操作过程中的要点、易错问题总结等进行钉钉群内提示再结合广角周会宣贯，同时针对一些具体合规要点的培训，采用复盘广角上报的业务案例为宜，复盘时抓住前台人员最关注的要点，比如各条线审批人的审批意见，引起前台人员的重视，延伸培训的深度和广度，前后台互相探讨，及时发现问题，解决问题。

将“主动合规”、“合规前置”理念贯穿于工作始终，制度宣贯到位，提高全员合规意识，业务操作中在守牢底线同时又能兼具一定的灵活性，快速判断、及时发现问题，解决问题，在业务人员准备上报业务时，提前就方案先行沟通，给予合理化建议，提高业务转化效率，促成落地。

通过大量的案例复盘和学习，梳理总结经验，提高风险预判和处理突发事件的能力。工作中，我们即是制度执行者又是监督者，同样也是被监督者，只有恪尽职责，坚持底线，不断提升，才能为各项业务保驾护航。