兼具商业保理之形、项目金融之神的资管业务定位于政府平台，业务开展半年以来，实则忧心忡忡，如履薄冰。一是平台类企业特别县区级平台企业几乎均是大而不强，债务重重、空壳化严重，流动性匮乏甚至资不抵债是常态。虽说平台类企业违约意愿较低、违约案例比例不高，与我司来讲一旦违约则是重大灾难，化解将会异常艰难。二是眼下的资管业务存在相当缺陷，不到万不得已不可诉诸公权力化解，对风险业务的处置没有撒手锏，一旦业务合作、资金出去，只能寄希望于企业守约，往往比较被动，缺少第一时间主动进攻的煞气。

本人则在业务工程中怠于履职，许多细节未能前期引导、提醒、宣贯，忽视了事先预防，现有业务中虽然并未出现重大纰漏，这种模式是不可取，切切改善。开展业务这么久了，一直没能做一次系统全面合规培训甚是不足、值得反省。

社会经济大环境不甚景气，多行业下行，监管愈严，资管公司应时而生，适时而变，唯有不停探索业务模式，变方为不变。至于个人只能不停学习，紧跟当下。